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바카라 규칙 거버넌스 시스템
신속하고 효율적인 관리를 구축하고 관리를 구현하고 투명한 경영을 실현하기 위해 노력함으로써, 우리는 주주를 포함한 모든 이해 관계자와 원활한 관계를 구축하고 바카라 규칙 가치를 지속적으로 개선하기 위해 노력할 것입니다.
<이사회>
이사회는 원칙적으로 한 달에 한 번 만나 원칙적으로 만나 법과 규정 및 설립 기사에 규정 된 문제, 중요한 관리 문제에 대해 심의하고 결정을 내리고 이사 및 임원의 사업을 감독합니다.
우리는 또한 필요할 때 특별 이사회 회의를 개최함으로써 신속하고 적절한 결정을 내리기 위해 노력합니다.
<감사관위원회>
감사인은 이사회 회의 및 기타 중요한 회의에 참석하고 중요한 승인 문서를 보는 것을 통해 이사의 직무 수행을 모니터링하고 감사합니다. 또한 감사관의 정기 감사를 수행함으로써 비즈니스 실행의 합법성과 효율성을 광범위하게 확인하고 감사합니다.
<지명 및 보수 자문위원회>
이사 및 감사의 지명 및 이사 보상에 대한 결정에 관한 절차의 투명성과 객관성을 강화하고, 기업 지배 구조를 강화하기 위해 회사는 이사회의 절반 이상의 자문위원회와 함께 지명 및 보수 자문위원회를 설립했습니다.
<지속 가능성위원회>
우리는 지속 가능성과 관련된 중요한 문제를 고려하고 기후 변화를 포함한 위험 및 비즈니스 기회를 논의하기 위해 지속 가능성위원회를 조직으로 설립했습니다. 지속 가능성위원회는 일년에 한 번 만나서 결의안을 이사회에보고합니다.
<비즈니스 임원 회의>
회사는 임원 시스템을 도입했으며 경영 및 경영진의 책임을 명확하게하고 이사 수를 최적화하기 위해 노력하고 있습니다. 비즈니스 임원 회의는 이사회 회의 후 원칙적으로 한 달에 한 번 개최되며 각 부서의 직무를 담당하는 임원들은 운영 상태에 대한 보고서입니다.
<내부 통제 감사 팀>
회사의 건강을 유지하기 위해, 우리는 포괄적 인 시스템 부서를 중심으로 내부 통제 감사 팀의 내부 통제 감사를 수행하여 내부 제어의 효과를 지속적으로 모니터링하고 평가 및 개선을 구현합니다.
<위기 관리 사무소>
법률 및 규정을 철저히 준수하고 기업 윤리를 확립하기 위해 위기 관리 사무소를 중심으로 한 관리 시스템을 설립했습니다.
우리는 기업 행동 강령을 기반으로하는보다 구체적인 기업 윤리 강령과 행동에 대한 지침 및 매뉴얼을 설립하고 관리 시스템을 강화했습니다.